Lut van Mossevelde is directeur van het Instituut for Sustainable HRM en ontwikkelde het Connection4Balance Model. Bovendien is zij een ervaren wandelcoach en laat mensen in de natuur hun persoonlijke missie en talenten ontdekken. Zo komen zij sneller in beweging, ook in het werk !

PERSOONLIJK LOOPBAAN ONTWIKKELINGSPLAN

Strategisch HR-beleid en Duurzame Inzetbaarheid Welke rol kunnen verspillingen hierin spelen?

Hoe krijg ik de medewerkers mee in de huidige tijd van onzekerheid, grote verandering en vernieuwing. “Creating more engaged workforce”: Een baan speelt zich af op het snijvlak van organisatiedoelen en persoonlijke doelen. Wat is succes ? https://www.youtube.com/watch?v=66vXiCFbKBI Wanneer we spreken over “meekrijgen” van medewerkers en “veranderingen, ontwikkelingen”, over welke ontwikkelingen en trends spreken we dan? Welke trends en ontwikkelingen zijn van invloed op de inzetbaarheid van medewerkers en spelen dus een rol?

Succesvolle in-, door- en uitstroom met kortdurende contracten en sterke persoonlijke ontwikkeling

Wat is goed leadership, hoe doe je dat en wat heb je er bij nodig. Wat is het Speelveld Duurzame Inzetbaarheid Diverse invalshoeken: 1 Hoe blijf jij toegevoegde waarde leveren ? 2 Mijn aanwezigheid is nuttig 3 Duurzame inzetbaarheid hoeft niet perse binnen het eigen bedrijf 4 Je zult ook iets in je arbeidsvoorwaarden moeten doen (uitstroom) 5 Opmerking Dick Vroonland: Uitstroom faciliteren ! Hoe dan ? 6 Defensie – mensen moeten weg als ze 45 zijn…… 7 Demotie ? Of toch liever Remotie ? 8 Battle for talent 9 Inspelen op verandering 10 Lifetime learning en vakkennis 11 Langer doorwerken 12 Met plezier werken 13 Gezond doorwerken 14 Werk-prive balans 15 Motivatie en betrokkenheid 16 VERANDERINGSBEREIDHEID en VERANDERINGSVAARDIGHEID Welke competenties zijn nodig op leiding te geven aan verbetering van Duurzame Inzetbaarheid? In het gespreksmoment In het “zijn als mens” Voorbeeldgedrag Gespreksvaardigheden Beslissen en keuzes kunnen maken Overtuigingskracht Betrouwbaar en ondersteuning kunnen bieden Kunnen enthousiasmeren Kunnen beschouwen Kunnen Luisteren Oprecht en betrokken Kunnen uitdagen Visie kunnen bemoedigen en motiveren Organisatie sensitiviteit en omgevingsbewust Kunnen delegeren Creativiteit Overtuigingskracht Resultaatgericht en kunnen werken met PVA

De workshop vitaliteitsmanagement is ervoor bedoeld om de randvoorwaarden in de organisatie samen in kaart te brengen en prioriteiten te stellen om dit aan te pakken. Aan de hand van de bedrijfsscan gaan we aan de slag met zaken als visie, communicatie, beleid, middelen, verantwoordelijkheden van leidinggevenden, MT, HR en medewerkers. Doel van de workshop is tevens om met verschillende geledingen uit de organisatie op één lijn te komen.