YNOVA INNOVATION PARTNERS

Wat is goed leadership, hoe doe je dat en wat heb je er bij nodig.

Wat is het Speelveld Duurzame Inzetbaarheid
Diverse invalshoeken:
1 Hoe blijf jij toegevoegde waarde leveren ?
2 Mijn aanwezigheid is nuttig
3 Duurzame inzetbaarheid hoeft niet perse binnen het eigen bedrijf
4 Je zult ook iets in je arbeidsvoorwaarden moeten doen (uitstroom)
5 Opmerking Dick Vroonland: Uitstroom faciliteren ! Hoe dan ?
6 Defensie – mensen moeten weg als ze 45 zijn……
7 Demotie ? Of toch liever Remotie ?
8 Battle for talent
9 Inspelen op verandering
10 Lifetime learning en vakkennis
11 Langer doorwerken
12 Met plezier werken
13 Gezond doorwerken
14 Werk-prive balans
15 Motivatie en betrokkenheid
16 VERANDERINGSBEREIDHEID en VERANDERINGSVAARDIGHEID


Welke competenties zijn nodig op leiding te geven aan verbetering van Duurzame Inzetbaarheid?
In het gespreksmoment In het “zijn als mens”
Voorbeeldgedrag
Gespreksvaardigheden Beslissen en keuzes kunnen maken
Overtuigingskracht Betrouwbaar en ondersteuning kunnen bieden
Kunnen enthousiasmeren Kunnen beschouwen
Kunnen Luisteren Oprecht en betrokken
Kunnen uitdagen Visie
kunnen bemoedigen en motiveren Organisatie sensitiviteit en omgevingsbewust
Kunnen delegeren Creativiteit
Overtuigingskracht Resultaatgericht en kunnen werken met PVA